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隨著時(shí)代的進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)逐漸成為很多人的選擇，早期的人大多還停留在吃飽穿暖的階段，沒有多少人有余錢可以創(chuàng)業(yè)的，而那些白手起家的創(chuàng)業(yè)者也為很多人起到了帶頭作用，讓很多人了解到，創(chuàng)業(yè)能夠改變?nèi)说拿\(yùn)。

雖說創(chuàng)業(yè)能夠改變一個(gè)人的命運(yùn)，但是也分好壞，成功了的話，賺得盆滿缽滿，可一旦失敗，那就是一朝回到解放前，有些人甚至還要負(fù)債累累。所以我們需要關(guān)注的不僅僅是那些創(chuàng)業(yè)成功的光鮮，更要了解創(chuàng)業(yè)失敗的原因，當(dāng)然開奶茶店也是一樣的。

其實(shí)說白了，創(chuàng)業(yè)本身是存在的風(fēng)險(xiǎn)的，沒有穩(wěn)賺不賠的買賣。無論是天災(zāi)還是人禍都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而開一家奶茶店的風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該從哪里入手呢？

其實(shí)對于創(chuàng)業(yè)者來說，選址風(fēng)險(xiǎn)不用多說，我們需要重點(diǎn)關(guān)注開店前期的一個(gè)市場風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)一個(gè)新的品牌進(jìn)駐到一個(gè)城市或縣城之后，需要經(jīng)歷過一段積累客源的時(shí)間，這段時(shí)間相對來說營業(yè)額較少，加上開業(yè)活動(dòng)，利潤也比較薄，但是挺過這個(gè)階段，積累了消費(fèi)者之后，門店將會(huì)步入正軌。除此之外，開店之前的風(fēng)險(xiǎn)評估也需要了解市場定位，選擇一個(gè)符合選址城市消費(fèi)水平的品牌。風(fēng)險(xiǎn)評估無非就是去發(fā)現(xiàn)一些可能存在的問題，自己遇到應(yīng)該怎么去解決，然后能夠規(guī)避就選擇規(guī)避，不能規(guī)避的就做好應(yīng)急方案，降低不可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。