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奶茶行業(yè)近十年來(lái)，一直飽受消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者的熱捧，品牌的出現(xiàn)更是如過(guò)江之鯽，不斷涌現(xiàn)，尤其是在傳統(tǒng)茶飲向新式茶飲這個(gè)概念發(fā)展的時(shí)期，不少品牌抓住了機(jī)遇，同樣也有不少品牌被市場(chǎng)所淘汰，在品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)激烈的市場(chǎng)下，加減茶飲又是憑借什么突出重圍的呢？

一個(gè)品牌想要立于市場(chǎng)突出重圍，勢(shì)必要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而茶飲行業(yè)，更加注重內(nèi)外兼修，加減茶飲之所以能夠穩(wěn)穩(wěn)立于市場(chǎng)十余年，并且保持穩(wěn)定發(fā)展，前期優(yōu)秀的產(chǎn)品可以說(shuō)是功不可沒(méi)。在品牌創(chuàng)立初期，加減僅僅是一家不起眼的小店，但是其獨(dú)特的產(chǎn)品口感，迅速讓門(mén)店獲得不少消費(fèi)者認(rèn)可，幫助門(mén)店迅速站穩(wěn)腳跟，這也讓加減明白了產(chǎn)品的重要性，在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，加減大力組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為門(mén)店產(chǎn)品創(chuàng)新提供強(qiáng)大助力，這也對(duì)品牌持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

此外，加盟連鎖品牌想要突出重圍，加盟店的管理是非常重要的，在同行業(yè)里，品牌全國(guó)門(mén)店達(dá)到幾百上千家的大有人在，但是其一味追求門(mén)店數(shù)量，忽略自身的運(yùn)營(yíng)短板，自身?xiàng)l件無(wú)法支撐如此龐大的門(mén)店數(shù)量，供應(yīng)鏈也不夠成熟，自然導(dǎo)致門(mén)店數(shù)量大幅縮減，給加盟商極其不穩(wěn)定的印象，加減對(duì)門(mén)店擴(kuò)張采取的戰(zhàn)略則是不急于擴(kuò)張，先理順運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，打造完整的供應(yīng)鏈，對(duì)品牌旗下門(mén)店做到標(biāo)準(zhǔn)化輸出。確保加盟商門(mén)店能夠穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，給消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者都帶來(lái)了穩(wěn)定的品牌印象。

品牌的突出重圍，不是靠花里胡哨的鼓吹，或營(yíng)銷(xiāo)，而是實(shí)實(shí)在在的兩個(gè)基本，保證消費(fèi)者喜愛(ài)的同時(shí)，提高加盟商信任才是品牌發(fā)展的正確道路，不必急于求成，打好基礎(chǔ)品牌將會(huì)走得更高。